เพื่อสนับสนุนให้ SCGC สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ตามเป้าหมายที่กำหนดโดยสามารถบริหารจัดการกับความเสี่ยงด้าน ESG ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และทันเวลา บริษัทฯ ได้นำกรอบการบริหารความเสี่ยงของเอสซีจี Enterprise Risk Management หรือ ERM มาใช้ในการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร เราได้ใช้โครงสร้าง Sustainable Development Structure ในการกำกับดูแลและผ่านคณะกรรมการใน Economic, Environmental, Social และ Governance Dimension โดยติดตามกำกับดูแลและสนับสนุนแผนจัดการความเสี่ยงที่สำคัญระดับธุรกิจ เพื่อให้มั่นใจว่าสามารถจัดการความเสี่ยงนั้น ๆ ได้ แล้วรายงานสถานะความเสี่ยงทุก ๆ ไตรมาสให้คณะจัดการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) ทราบและกำกับดูแล
นอกจากนั้น เพื่อรองรับความผันผวนที่อาจเกิดขึ้นในการดำเนินธุรกิจ บริษัทฯ เชื่อมโยงกระบวนการบริหารความเสี่ยง (Risk Management) และการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management: BCM) เพื่อตอบโต้เหตุการณ์ฉุกเฉินและเหตุการณ์วิกฤต (Crisis) ด้วยแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP) ที่ได้จัดเตรียมไว้ เพื่อลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร (Stakeholders)
Post-Incident
Incident Management - Business Continuity Management
SCGC established a crisis management governance structure and crisis communication flow to linkage internal processes between responsible persons and related functions who take care any group of stakeholders during crisis period.
Water related risks management
To ensure SCGC timely manages water related risks, by setting risk management process to monitors water situation, including rainfalls, potential flood, or drought. SCGC representatives attended Government Water Management Taskforces such Water Basin Committee, Keyman Water War room in Eastern to strengthen competitive advantage, supply ability, and sustainability, In addition, we have been participating government weekly meeting regarding water situation trend analysis with the government sector by attending “Water Situation Monitoring and Analytic” at the Smart Water Operation Center (SWOC), Royal Irrigation Department to ensure disaster-risk preparedness in our operation areas.
- Identify designated roles and responsibilities of Crisis Leader, Coordinator, and related members
- Prepare crisis management facilities to support such as Crisis Room (physical & virtual), CCTV, MS Team, Chat Group, and Social Listening Tools.
- Linkage information from on-ground Emergency Management Team (Incident Command System – ICS) – Crisis Management Team to minimize impact to business and communicate to stakeholders
- Ensure business operations keep continuing during crisis.
SCGC established escalation guidelines to activate the crisis management team at the company and business unit level (Local Management Team: LMT and Business unit Management Team: BMT) in order to manage crisis situations by considering critical factors such as revenue, reputation, safety, health, environmental and laws & regulations to minimize impact from crisis event by applying corporate standards (Crisis Management Guideline) to local and overseas operations in SCGC.
Sensitivity Analysis and Stress testing for Water and Climate
Water Management for Water Availability Drought-Prone Area
At SCGC, we prioritize drought as a key water-related risk as areas where operation could be affected by changing weather pattern
resulted from climate change. In addition, due to Eastern Economic Corridor (EEC) is expected that water consumption for all sectors
will increase year by year. The future phenomena could lead to water scarcity and higher competition for water resources
management in the Eastern a key challenge.
Water related risks management
To ensure SCGC timely manages water related risks, by setting risk management process to monitors water situation, including rainfalls,
potential flood, or drought. SCGC representatives attended Government Water Management Taskforces such Water Basin Committee,
Keyman Water War room in Eastern to strengthen competitive advantage, supply ability, and sustainability, In addition, we have been
participating government weekly meeting regarding water situation trend analysis with the government sector by attending “Water Situation
Monitoring and Analytic” at the Smart Water Operation Center (SWOC), Royal Irrigation Department to ensure disaster-risk
preparedness in our operation areas.
- Subsequently, we have summarized the situation simulate potential scenarios incorporated with AQUEDUCT Water Risk Atlas data to
assess risks related to water scarcity and stress area
- Sharing to related committees in Sustainable Development Structure to assess water related risks
- Preparing Risk Mitigation Plan to manage those risk which the risk dashboard escalation process will be reported to
Risk Management Committee (RMC) as quarterly basis. While in case of emergency and Crisis Management Team BMT SCGC will be triggered
to support and strategic direction when necessary.
Sensitivity Analysis and Stress testing
In addition, SCGC monitors water level of the 3 major reservoirs Dokkrai, Nongplalai, and Klongyai) in Rayong Province,
which mainly supply water to manufacturing base in Map Ta Phut, by drawing up a water situation scenario to forecast water quantity
in the reservoirs. SCG BCM team used ENSO forecast model, Royal Irrigation Department, Keyman Water War Room and In-house modeling to
analyze the precipitation and estimate water inflow pattern in various scenarios.
Scenario Planning & Sensitivity Analysis
The scenario planning of 3 major reservoirs (Nongplalai, Dokkrai, and Klongyai) have been analyzed water-related risks
based on the 2-year forward looking assumption by simulating water inflow situations to these reservoirs in various scenarios,
in terms of frequency & consequence, up to the worst-case level.
- Average inflow to reservoirs (Average)
- The lowest inflow in single year during the past 20 years (Lowest)
- The lowest inflow in 2 consecutive years (Last Drought in Y2004 – 2005)
Worst Case Scenario & Business Continuity Plan
We assess the worst-case scenario up to water scarcity, insufficient for all stakeholders during drought
crisis.The scenario includes “what if” the water shortage causes SCGC to reduce its production capacities to the minimum
level of service for certain periods in which keys factors including customer prioritization, dependency, utility arrangement,
manufacturing condition and inventory management along supply chain are considered the outage scenario to develop risk treatment
options and mitigation plans to minimize water usage and related cost.
BCM Contingency plan for water crisis
Owing to severe drought in the Eastern area could potentially disrupt in business operations, we have developed Business
Continuity Plan (BCP) & Trigger Point by considering both supply and demand of water. Moreover, we conducted the sensitivity
analysis to allocate an alternative supply quantity to each plant by considering demand against EBITDA basis according to the Minimum
Business Continuity Objective (MBCO) of SCGC.
Sustainability water supply for all stakeholders in EEC
Moreover, we collaborate with National Water Resources Office and Royal Irrigation Department to expedite water management
projects to increase and construct reservoirs new capacity to ensure water security for all stakeholders in
the Eastern River Basin by next 10-15 years.
Emerging Risk: Biodiversity
Bio-Diversity ความหลากหลายทางชีวภาพ
ทางทะเล
อุตสาหกรรมปิโตรเคมีของ SCGC เป็นอุตสาหกรรมที่โรงงานส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในพื้นที่นิคมอุตสาหกรรมที่อยู่ติดกับชายฝั่งทะเลถึงแม้ว่าจะมีการดำเนินงานสอดคล้องตามที่กฎหมายกำหนด
แต่ในอนาคตจะมีการขยายตัวเติบโตอย่างต่อเนื่อง และมีโอกาสที่จะเกิดการสะสมแล้วก็ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทางทะเล โดยเฉพาะในเรื่องของสัตว์น้ำและความหลากหลายทางชีวภาพ
ได้ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะส่งผลกระทบกับคุณภาพชีวิตของทั้งพนักงานและชุมชนที่โรงงานตั้งอยู่ สิ่งที่ SCGC ทำก็คือในขณะนี้คือมีการศึกษาในเรื่องของการฟื้นฟูการสร้างการคืนความอุดมสมบูรณ์ให้กับสิ่งแวดล้อมทางทะเล
มีโปรเจคการทำ CSR อาทิการทำบ้านปลา
ตลอดระยะเวลา 10 ปีที่ผ่านมา เราได้วางบ้านปลาในชายฝั่งทะเลภาคตะวันออก ครอบคลุม พื้นที่ประมาณ 50 ตารางกิโลเมตร ซึ่งครอบคลุมพื้นที่จังหวัดชลบุรี จังหวัดระยอง จังหวัดจันทบุรี และจังหวัดตราด
ซึ่งได้ตั้งไปแล้ว 2,180 หลัง และมีการศึกษาวิจัยเพื่อติดตามคุณภาพสิ่งแวดล้อม และความอุดมสมบูรณ์ของพื้นที่จัดวางบ้านปลาอย่างต่อเนื่อง โดยได้พบสิ่งมีชีวิตที่มี ความหลากหลายสูงสุด 174 ชนิด ในพื้นที่ที่ศึกษา
ป่าไม้
การเติบโตของ Bio Based Plastic ทำให้มีความเสี่ยงในการตัดไม้ทำลายป่าเพื่อที่จะนำพื้นที่มาเพาะปลูกพืชพันธุ์ ที่นำไปใช้ผลิต ไบโอพลาสติก SCGC
ได้มองเห็นประเด็นความเสี่ยงในข้อนี้จึงได้มีการจัดการโดยกำหนดในการเลือกใช้ผลิตผลทางการเกษตรที่ไม่ได้เกิดจากการตัดไม้ทำลายป่า และได้รับการรับรอง Certificate
ที่ยอมรับกันในระดับสากล เช่น BONSUCRO (มาตรฐานการผลิตอ้อยและน้ำตาลอย่างยั่งยืน)